📆 L’été, on ralentit.
Pas complètement, mais juste assez pour que les questions enfouies refassent surface.
Des questions simples, parfois silencieuses, souvent intimes.
Pourquoi je fais ce que je fais ?
À quoi ça rime, tout ce rythme, tous ces tableaux, tous ces objectifs ?
Suis-je vraiment acteur, ou juste un rouage bien huilé ?
🧠 Et si c’était justement le bon moment pour penser l’entreprise autrement ?
Pas avec des outils ou des formations en cascade,
mais avec un regard plus large, plus lucide, plus philosophique.
🪐 L’entreprise comme univers
Quand on prend de la hauteur, on voit l’entreprise comme un univers organisé :
-
Une direction, des indicateurs, une structure, des procédures.
-
Des relations de pouvoir, des stratégies, des normes implicites.
Tout semble sous contrôle. Logique. Précis.
Mais à l’intérieur, ça vit autrement.
Ça doute, ça cherche, ça souffre, ça invente, ça résiste, ça coopère.
Il y a donc deux lectures possibles de l’entreprise :
📊 1. Une dimension organisationnelle :
L’entreprise comme univers structuré, pensé par les comités, piloté par des stratégies, aligné (en principe) avec les attentes des actionnaires et des indicateurs.
Une logique d’efficience, d’optimisation, de performance.
👤 2. Une dimension individuelle :
Le manager comme atome pensant, qui agit dans ce système,
qui croit parfois être libre,
mais qui est souvent pris dans une toile de contraintes, de silences, de pressions invisibles.
Et qui pourtant, cherche du sens.
🧭 Une série pour poser les bonnes questions
Je ne prétends pas avoir les réponses.
Mais je suis convaincu que les bonnes questions, posées au bon moment, peuvent faire beaucoup.
C’est pourquoi je vous propose une série de 7 articles, courts mais denses.
Un voyage qui mêlera :
-
les classiques (Platon, Rousseau, Machiavel)
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les philosophes musulmans (Al-Farabi, Ibn Sina, Al-Ghazali)
-
les penseurs modernes (Foucault, Drucker, Schein, Mintzberg, Sartre…)
Le tout, appliqué à ce que nous vivons dans l’entreprise chaque jour :
la stratégie, la décision, le leadership, la tension, la culture, le pouvoir, la liberté.
🗺️ Les étapes du voyage
🔹 1/7 – L’univers stratégique : comprendre le haut pour mieux vivre le bas
🔹 2/7 – Le manager comme atome pensant : autonomie, ou illusion ?
🔹 3/7 – Ce que les philosophes classiques peuvent nous apprendre sur l’entreprise
🔹 4/7 – Lumières d’Andalousie : sagesse managériale des penseurs musulmans
🔹 5/7 – L’entreprise comme champ de forces : entre contrainte et créativité
🔹 6/7 – Repenser la culture d’entreprise comme éthique vivante
🔹 7/7 – Vers une philosophie d’entreprise vivante et durable
📬 Invitation
📌 Suivez cette série si :
– Vous êtes manager, dirigeant, ou consultant.
– Vous sentez qu’un “je ne sais quoi” manque dans votre pratique.
– Vous avez envie de mieux comprendre ce que vous vivez, ce que vous décidez, ce que vous incarnez.
💬 Et vous, si vous deviez poser une seule question philosophique sur votre entreprise aujourd’hui… ce serait laquelle ?
Je vous retrouve bientôt pour le premier article :
👉 “L’univers stratégique : comprendre le haut pour mieux vivre le bas”
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