❓Question de départ
Comment devenir un grand philosophe du management, de l’entreprise ou de l’exploitation d’un service public ?
C’est la question que nous nous sommes posée au début de cette série.
Mais une question qui appelle un détour.
Un détour par les anciens.
Par ceux qui ont appris à penser l’organisation, le pouvoir, la légitimité, le changement…
Et aujourd’hui, un détour par la créativité, cet ingrédient silencieux sans lequel aucune transformation ne survit au réel.
🚗 Anecdote d’ouverture – Le manager GPS
Il y a quelques années, lors d’un séminaire de leadership, un consultant montrait une carte routière, puis demandait :
"À quoi sert un GPS ?"
Les réponses fusaient : “à gagner du temps”, “à ne pas se perdre”, “à aller à l’essentiel”.
Puis il sourit, sortit une autre carte, ancienne, tracée à la main, et conclut :
“Le problème du GPS, c’est qu’il n’imagine jamais un nouveau chemin. Il optimise, mais il ne rêve pas.”
Et si le manager moderne souffrait de la même limite ?
👔 Le manager contemporain : entre algorithme et altruisme
Le manager est souvent vu comme le rouage d’une machine bien huilée, le trait d’union entre la direction et le terrain.
Mais dans les faits, il est fréquemment un exécutant éclairé :
-
Il applique des décisions qu’il n’a pas prises.
-
Il motive des équipes sur des objectifs qu’il n’a pas choisis.
-
Il rend compte de résultats dans un environnement qu’il ne maîtrise pas.
Il devient alors un GPS humain :
➡️ Il connaît les règles.
➡️ Il suit les étapes.
➡️ Il annonce les incidents.
➡️ Mais il n’a pas le volant.
Et pourtant, tout repose sur lui.
👑 Platon – La République idéale, sans embouteillages
Platon rêvait d’un gouvernement dirigé par des philosophes-rois, des esprits formés à la pensée critique, à la vérité, à la justice.
Appliqué à l’entreprise : le manager ne devrait pas seulement être un agent de performance, mais un chercheur de sens.
Platon l’aurait voulu capable de se demander :
“Cette direction est-elle juste ?
Ces objectifs sont-ils cohérents avec nos valeurs ?”
Un manager platonicien accepte de douter. Il préfère la justesse à la vitesse.
🧭 Rousseau – La confiance comme carburant
Jean-Jacques Rousseau, dans Le Contrat Social, affirme que toute autorité légitime provient du consentement des gouvernés.
En entreprise, cela se traduit ainsi :
Un manager ne dirige pas par son titre, mais par la confiance que l’équipe lui accorde.
Et cette confiance ne se décrète pas : elle se gagne, chaque jour, par l’écoute, l’exemplarité, la transparence.
Le bon manager, selon Rousseau, est digne d’être suivi, non pas parce qu’il impose, mais parce qu’il inspire.
🦊 Machiavel – La lucidité comme boussole
Nicolas Machiavel, souvent caricaturé, savait pourtant mieux que quiconque que la vraie gouvernance n’est jamais un long fleuve tranquille.
Crises, conflits, trahisons, imprévus :
le manager lucide ne rêve pas d’un monde idéal, il agit dans le monde réel.
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Il anticipe les tensions.
-
Il ajuste sa posture.
-
Il choisit ses batailles.
-
Il accepte l’ambiguïté, sans cynisme.
Le manager machiavélien n’est pas manipulateur, il est préparé.
🎨 Bonjour la créativité : penser en dehors des catégories
Mais manager, ce n’est pas seulement arbitrer ou exécuter. C’est aussi… inventer.
Et cela commence par penser autrement.
Exemple célèbre :
Plutôt que de classer « chaussettes, ceinture, chaussures » dans “accessoires vestimentaires”, une personne créative les rangerait sous “objets qui serrent le corps”.
Et là, tout change. Une nouvelle vision, un nouvel usage, une innovation.
🛠️ 5 exemples d’entreprises qui ont changé de catégorie
| 🏢 Entreprise | 💡 Vision classique | 🚀 Réinvention stratégique |
|---|---|---|
| BIC | Fournisseur de stylos | Maîtrise plastique ➜ rasoirs, briquets |
| Philips | Produits électroniques | Pivot santé ➜ équipements médicaux |
| Lego | Jouets pour enfants | Plateforme pédagogique, univers numérique |
| Netflix | Location de DVD | Plateforme globale de production & data |
| Michelin | Pneumatiques | Donneur de note de route & data mobilité |
Ces entreprises ont compris que leur métier ne définissait pas leur avenir, mais leur savoir-faire, oui.
📚 La philosophie au cœur de la pratique
Pourquoi ramener la philosophie dans l’entreprise ?
Parce qu’elle permet :
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De prendre de la hauteur sans perdre le terrain.
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De rendre pensable ce qui est flou.
-
D’éviter la soumission au dogme du chiffre.
-
D’articuler le pourquoi, le comment, et le pour qui.
🧩 Une question qui demeure
Et nous revoilà à notre question de départ :
Comment devenir un philosophe du management ?
Pas en citant Platon.
Mais en apprenant à penser comme lui, à douter comme Rousseau, à agir comme Machiavel,
et surtout… à reclasser le monde comme un créatif.
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