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🔥 Une jeunesse qui ne demande pas la lune Ces derniers jours, le Maroc a redécouvert une vieille vérité : quand les institutions se taisent, c’est la rue qui parle. Et qui donc a pris la parole ? La Génération Z . Pas les vieux routiers de la politique, pas les tribuns des plateaux télé. Non : des jeunes avec des sacs à dos, des téléphones en main, et une énergie que personne n’a su canaliser. Mais que veulent-ils, au juste ? Rien d’extraordinaire : 🎓 Un système éducatif qui donne réellement des chances. 🏥 Des soins accessibles et dignes. 💼 Un emploi qui ne les condamne pas à attendre “l’expérience” avant d’exister. ⚖️ Une justice sociale réelle, pas seulement déclamée dans les discours. 🏛️ Où sont les institutions ? Alors, chers partis politiques , chers syndicats , chères associations : où étiez-vous ? Pourquoi a-t-il fallu que des jeunes dispersés lancent ce débat, pendant que vous regardiez ailleurs ? 👉 Le rôle des corps intermédiaires est pourtan...

  La création des Sociétés Régionales Multiservices (SRM) n’est pas qu’un acte administratif. C’est une transformation culturelle et managériale qui demande du temps, de la pédagogie et une vraie stratégie d’accompagnement du changement. Voici quelques clés concrètes pour que les managers ne se laissent pas piéger par le « ex » et aident leurs équipes à entrer pleinement dans le nouveau cadre. 1️⃣ Reconnaître la mémoire sans s’y enfermer Dire « ex-ONEE » ou « ex-Lydec » traduit une mémoire, une histoire vécue par des milliers de collaborateurs. Vouloir l’effacer brutalement serait une erreur : cela créerait frustration et résistance. 👉 Conseil : valoriser les acquis du passé (savoir-faire, expérience, culture technique) tout en expliquant clairement en quoi la SRM est une nouvelle étape. 2️⃣ Travailler sur la perception autant que sur les procédures Changer les systèmes, fusionner les équipes, migrer les logiciels… tout cela est nécessaire, mais insuffisant. Le véritable défi est ...

  Introduction: une métaphore qui pique L’image est connue : dans un panier ou un aquarium rempli de crabes, aucun ne parvient à s’échapper. Non pas parce que les parois sont infranchissables, mais parce que les autres s’emploient à tirer vers le bas celui qui tente d*e grimper. De là est née l’expression « effet crabe » : une métaphore sociale qui illustre la tendance de certains groupes humains à freiner, par jalousie ou peur, la progression de leurs membres les plus ambitieux. Ce phénomène, que l’on pourrait prendre pour une simple anecdote animalière, est en réalité riche d’enseignements psychologiques, sociologiques et même philosophiques  L'effet crabe c'est quoi ? L’« effet crabe » désigne la tendance d’un groupe à empêcher ses membres de progresser, par jalousie, peur ou conformisme. La métaphore vient d’un constat réel : dans un panier, les crabes empêchent leurs congénères de s’échapper en les tirant vers le bas. Mais au-delà de l’image, ce phénomène a été observ...

  La rentrée n’est pas un retour, mais une reconstruction 0️⃣ Préparer avant la rentrée 🗂️ La rentrée ne commence pas le lundi matin à 8h30. Elle commence en réalité quelques jours plus tôt, pendant les dernières heures du congé d’été. Trop souvent, les cadres laissent ce moment filer, pensant que le retour “se fera naturellement”. Grave erreur. Car sans préparation, la rentrée est vécue comme un choc, une immersion brutale dans un océan de mails et de dossiers oubliés. La préparation, c’est d’abord un acte mental : se remettre dans l’état d’esprit du manager, relire ses notes, ses carnets, ses projets interrompus en juillet. C’est aussi un acte pratique : ouvrir sa boîte mail, identifier les urgences potentielles, noter trois priorités à lancer dès le lundi. Pas plus, sinon le cerveau sature. C’est également un acte symbolique : dire à soi-même et à sa famille que le rythme va changer. Car la rentrée n’est pas seulement professionnelle, elle touche aussi la sphère privée...

❓Question de départ Comment devenir un grand philosophe du management, de l’entreprise ou de l’exploitation d’un service public ? C’est la question que nous nous sommes posée au début de cette série. Mais une question qui appelle un détour. Un détour par les anciens. Par ceux qui ont appris à penser l’organisation , le pouvoir , la légitimité , le changement … Et aujourd’hui, un détour par la créativité , cet ingrédient silencieux sans lequel aucune transformation ne survit au réel . 🚗 Anecdote d’ouverture – Le manager GPS Il y a quelques années, lors d’un séminaire de leadership, un consultant montrait une carte routière, puis demandait : "À quoi sert un GPS ?" Les réponses fusaient : “à gagner du temps”, “à ne pas se perdre”, “à aller à l’essentiel”. Puis il sourit, sortit une autre carte, ancienne, tracée à la main, et conclut : “Le problème du GPS, c’est qu’il n’imagine jamais un nouveau chemin . Il optimise, mais il ne rêve pas .” Et si le manager ...